pg电子娱乐平台「中国」官方网站

一个团队一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就会一知半解；想深想透后则要用智慧工作，否则就会事倍功半；用了心，用了智慧，还要只争朝夕，才能真正把工作做好。因为在市场中，我们不一定是最聪明的，如果最聪明的比我们还起得早、睡得晚，那么毫无疑问，我们将丧失机会，甚至会成为最后几名。因此，每个员工、团队都必须具备这种紧迫感、危机感。

考核过程中，针对重要的贡献或平平淡淡，要明显地拉开差距，最关键的是如何评价大家的价值和作用。想事后来评价时，有时很难说谁做得多谁做得少，也许大家就排排坐吃果果，几乎就是平均主义和大锅饭，就会逐渐形成一堆绵羊，因为都想做到差不多就行，你好我好他也好。如果形成这样的风气，公司后劲和活力就差了。

执行力是企业成功的必要条件，当企业的战略方向确定，执行力就变得尤其关键。战略与执行，好比理论与实践的关系，一个基业长青的企业，一定是战略与执行相长的企业。企业的执行力是一项综合性、系统性能力，是一个组织行为。再提执行力，是对管理者的再次考量，把控战略边界，提高管理水平是执行力的加分项，也是我们今天仍在强调执行力的关键所在。当执行文化被每一个人充分理解并执行到位，团队将释放巨大的潜力，让公司在市场竞争中始终处变不惊，气定神闲，以最稳健的节奏发展壮大。

无论什么行业，如果标准不严谨，就很难掌控每个产品的一致性、稳定性、连续性，使标准难以复制和推广。有的公司一小就做精、做专，每件产品都可能是艺术品，一大就乱，难以持久经营，这些都是从中国企业发展中看得到、体验得到的经营管理的巨大障碍。我们把这些经验总结归纳到企业管理，无论复杂还是简单，得出的结论几乎一模一样，那就是没有专业化分工，难以做精、做专、做强，也无法支撑虚胖的大。

我国连续多年蝉联全球最大的水产品消费国、生产国和出口国，水产品已成为关系到我国居民健康的重要食品来源。与此同时，相关税法却未能跟上产业发展实际，依然对水产行业实行与畜禽行业差异化的税收政策，极大限制了产业转型升级和可持续发展，成为了行业始终处于小、散、弱困境的最大政策制约因素。建议相关部门出台与畜禽行业一致的税收优惠政策，免征水产品流通环节的增值税，鼓励规模化企业参与流通环节，促进大宗水产品供应链和交易平台的打造，缩短从塘头到餐桌的距离，让老百姓吃上更新鲜、健康、安全的水产品！

当你进入一个行业，需要考虑两个方面，第一，你有更好的商业机会；第二，你会作出更大的社会贡献。如果你的选择和社会的需求、未来潜在的行业发展空间相协调，你的机会也就更多，胜券也就更大。所以充分考虑它们之间的关系，在中间找到必然的连接点，然后去投资，去进入这个行业，成功的概率就会高一些！

任何一个行业迭代都很快，竞争极其激烈，这已是行业竞争的常态。这种竞争，如同100米、400米、1000米的接力赛跑，很难有人能够像跑马拉松那样，长期处于持续发展的状态。这让我们不得不思考如何防范风险，如何保障公司持续稳健运营。当我们真正把握经营管理的风险和发展机会的时候，也会促使每一个参与者、每一个管理者、每一个决策者，用客观、平衡的心态，去把握我们自己与区域经济以及与同行的关系。心态决定状态，调整好我们的心态，并进行高效沟通、换位思考、达成共识，事情看起来就会美好很多，甚至一马平川！

近年来，随着产业规模不断扩大，技术迭代升级不断加快，智能制造迅速推广，光伏发电成本下降了90%以上。与此同时，我国光伏发电成本也有了大幅降低，截至目前已降到0.3元/千瓦时以内。“十四五”期间还将降到0.25元/千瓦时以下，届时光伏发电成本将低于绝大部分煤电。如进一步考虑生态环境成本，光伏发电的优势将更加明显。未来，光伏发电的成本还将进一步降低，而化石能源的环境成本、排放成本还会上升！

在企业面临经营压力时，内部管理就显得尤其重要。管理干部要有高度的责任感和紧迫感，很多时候机会稍纵即逝，如果团队长期形成一种平庸、懒惰的文化，到时候要快速纠偏调整就很难。要善于透过现象看本质，任何时候经得起时间检验、经营业绩检验的事情，都要正面去评价、正面去理解。对公司来讲，速度、效率、效益始终是发展的第一要务，底线、边界是在任何时候公司长治久安的根本保障，因此要真正做到找准方向、保持速度、控制边界、坚守底线！

很长时间内，谁掌握了石油，谁就控制了世界经济发展的命脉。原有的化石能源体系十分庞大，成为驱动人类历史车轮、经济社会发展的核心原动力。预计二三十年后，谁利用好了阳光转换成电能，谁就能掌握未来时代的发展节拍。人类从此从一个不可持续的时代，走向环境、资源可持续发展的高质量新时期。在这一时期，光伏产业将扮演能源发展的第一主角，中国则在光伏领域里成为全球最领先的制造国家。

“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”。用心工作，就是说一件事情有预案则灵，有预案才能够从容面对；用智慧工作，实际上就是我们“能”的一个部分；用只争朝夕的精神工作，这常常是“勤”的部分。一个人要有一个良好的习惯，要使自己始终处于勤奋的心态和真正务实、勤奋有效的工作状态、工作习惯。任何时候，只争朝夕的精神，逆水行舟的心态，是我们在面对挑战、突破困难、面对竞争的市场环境当中能够处于领先和不败之地的必备要素！

我们一直倡导行业分工有所为、有所不为。在现代社会大工业、大规模分工协作的背景下，任何一个企业都难以支撑长链条、全链条和自成体系竞争能力的创新维系。越简单的公司，常常都是在某一个方面聚焦并长期累积的结果。所以，能够长期合作协同的最大一个核心要点，就是彼此找到利益最大化的链条对接方式，并且在中间成为一个不可替代的环节！

作为公司的任何一个主要负责人，都必须对自己的职责及行为有着清醒的认知与了解，这是应该具备的起码常识。对管理负责人而言，本身必须具备在技术与管理两种能力上的基本素质要求，也是对其定位的起码条件。其中，特别强调和看重的是协调能力、组织能力、沟通能力。同时，对公司各部门的负责人也应有相应的专业知识要求，因为只有具备了专业知识，才能在自己所处的位置上更好地合作与发挥必要的作用！

伟大在平凡之间，朴实平凡才是真。对企业来讲，依法依规经营，照章纳税，解决就业，长期持续下去，不摆摊子，不撂挑子，就是对社会的最大责任。揭开表象，打击假象，让每个人回到现实世界中，依规依法约束边界和行为，既是社会需要，也是集团管理的需要。面对行情变化、政策变化，任何时候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的结论。所以，在这个过程中，大家要找准方向，坚守底线，控制边界！

曾经很长时间，我们认为离开了煤炭，不利用天然气，不进口石油，中国经济很难维持快速的发展。但因为有了风能、光伏发电，发电成本持续降低到小于等于煤炭发电，小于等于水力发电的这种成本优势，加上环境友好优势、资源无限优势，已经能够支撑我们的能源有效转型。所以有了这两年，中国在全世界发展形象的巨大转变。可以说，去年美中欧关系的巨大转折点与我国“双碳”目标的提出有很大的关系。在这个过程中，中国的产业和承诺相互的支撑起到了非常坚实的作用。

在企业经营过程中，彼此要尊重市场。在市场条件下，只能用价格信号去引导消费，这是市场本质规律——价格变化，发现需求，重新平衡，自我组织，满足需求。市场唯一不变的是永远在变，各个环节总是周期性波动。万变不离其宗，每一个投资环节自动会均衡。价格太低，会伤及投资者信心，减少新的投资；价格太高，一定会涌入新的投资，然后增加供应。在这一过程中，行业参与者要给予更多理解，真正在投资和经营当中认识市场，把握好规律，顺势而为，有条件的时候，逆周期操作。

收缩战线、控制边界，集中精力把我们具有优势的并且能够做好的那一件事情发挥到极致，并以此打造出我们的核心竞争能力，未来我们才有持续发展的机会和空间！

市场会逼你早上不能睡懒觉，晚上不能早上床，你只有起早贪黑，只有比别人起得更早、跑得更快，你才能够活下去。就像奥运会比赛，只有铜牌、银牌、金牌，你如果得了第四名，就只能自己回去做个铁牌自娱自乐。在有的行业里，很多拿银牌、铜牌的，大部分也更像是陪练。

西点军校培育了全世界最多的将军和 CEO，从军队到企业，一次又一次，一个行业又一个行业，都证明了执行力的重要性。西点军校二十二条军规中最重要的三条：无条件执行、不找借口、细节决定成败。

很多时候你走过的地方是不一定看得见、摸得着问题的，可是天天在那个地方的人，他如果用心、用智慧去发现问题、解决问题，变成他们的内生动力，这样的组织就极其可怕，我们再不会看到某一个摊子不来劲、某一个摊子拖后腿、某一个摊子长期不好。