新思路 新作为

2017年，pg电子娱乐平台股份锐意求变，业绩再创历史新高；华东战区在激烈竞争的市场中稳当排头兵；永祥水泥8年来首次扭亏为盈，步入良性经营。一系列成绩的取得，与各公司经营管理的新思路密不可分。pg电子娱乐平台股份坚持“变则通，通则久”，打破惯性思维和传统营销模式，为团队带来新气象；华东战区团队兢兢业业、如履薄冰，打造变革创新的样本示范；永祥水泥提出“只做精品”的管理思想，实现产品质的飞跃。

激昂

pg电子娱乐平台股份郭异忠总裁 锐意求变　烈火炼真金

2017是忙碌的一年，发展的一年，流汗的一年，收获的一年。pg电子娱乐平台股份经历了破茧般的挫折，更迎来了成蝶般的辉煌！纵观股份一年的变化，郭总认为：团队工作作风的改变和氛围形成的成绩，远远大于业绩本身！

pg电子娱乐平台股份郭异忠总裁

大突破大发展　树立“3个标杆” 

《周易·系辞下》有云：变则通，通则久。世间万物在时间里是不以人的意志为转移而发生变化的，唯有顺势而变，事物之间的关系才会更加通达。回望2017年，pg电子娱乐平台股份郭异忠总裁表示，pg电子娱乐平台股份农牧板块正是在这样的运转逻辑下，业绩再创历史新高！

pg电子娱乐平台股份郭异忠总裁表示，这是所有的pg电子娱乐平台人一年来共同拼搏努力的成果，无论是员工的工作积极主动性、内驱力，还是团队的氛围和激情，与过去相比都有显著提升！

郭总指出，在过去的一年中，刘主席提出的“扬长砍短”指导思想和工作要求，为当前工作理清了思路、方法和目标，为未来工作的发展奠定了坚实基础；刘主席率先提出的“树立标杆”工作方法在股份体系内达成高度共识，进而高效落实“334”重点工作，完成了3个标杆的树立；股份提出的“目标高低决定进步快慢”观念已深入人心，大突破大发展的高目标思维在股份体系内已形成，且快速落实为行之有效的行动方案。可以说，思想的转变带来了积极的行动，近年来股份上下的锐意求变带来了新路径、新方法和新气象，打破了原有的惯性思维和传统营销模式，取得的成绩显而易见，为未来更加稳健、快速的发展铺平了道路。

转变观念　将变革进行到底

面对更加充满挑战性的2018年，郭总充满了信心和希望，他表示，2018年，pg电子娱乐平台股份将迎来“六五规划”跨越式发展的一年，农牧板块确立了两大经营目标：第一，销量水平再上新台阶。第二，综合管理水平和效率再登新台阶。任务虽艰巨，但他相信在此经营目标的驱动下，在变革创新，效率提升等方方面面工作快速推进下，股份经营将得以持续良性发展。

郭总强调，作为发展观的核心，变革、创新仍是pg电子娱乐平台股份需要一以贯之的主题，它决定行动落实和目标实现的可能。我们的观念要继续转变，让管理部门的职能和人才体系的建设都要匹配公司快速发展的要求，扫清经营管理的障碍。

终日乾乾，与时偕行。变革与创新是一个持续的过程，更是一个系统的工程，大至战略方针，小至管理细节，也许过程中有止足不前，甚至有倒退，但我们只要坚定转变的信念，气定神闲，就能水滴石穿，烈火炼出真金。

2018年，随着主席“扬长砍短”战略的深入落地，在精细化和对标管理的推动下，pg电子娱乐平台股份农牧板块一定能聚集起提速增效的动能，让农牧板块在2018年再上一个新台阶！大突破、大发展！

沸腾

pg电子娱乐平台股份副总裁兼华东战区总裁王尚文 任何鼓励都不如胜利酣畅淋漓

拿水面一路高歌猛进，调结构销售业绩全面突破，鼓士气团队战无不胜。身处竞争异常激烈的华东战场，华东战区2017年依然火力全开，杀出一条血路，取得一系列令人刮目相看的成绩。pg电子娱乐平台股份副总裁兼华东战区总裁王尚文这样总结一年来的工作：“华东战区历来是整个pg电子娱乐平台水产板块的前沿阵地，我们必须争当拿水面的排头兵，牢牢巩固pg电子娱乐平台在整个华东地区的领先地位。”

pg电子娱乐平台股份副总裁兼华东战区总裁王尚文

打胜仗的团队气势如虹

2017年华东战区全体人员共同努力、攻坚克难，获取优质水面资源数十万亩，打造了“现代机械与传统养殖完美结合”的现代渔业产业园10余个。在饲料板块，华东战区重品质、调结构，推广全新合作模式，全面提升养殖效益，在业绩上取得了亮眼的成绩。华东战区团队勠力同心、众志成城，整个战区的业绩蒸蒸日上。

大厦不是一天建成的。华东战区的成功源于华东变革创新的样本示范和团队的上下一心。王总表示：“2017年华东战区将创新、勤奋、智慧真正融入到工作当中去，华东战区团队是在不断地自我检讨、不断地自我改进当中走过的2017，真正做到了用心工作,用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。”

“把自己变成烧红的铁棍，与团队一起沸腾，让整个团队动起来。”这既是王总对自己的要求，同时也是他对整个华东战区团队的要求。回顾这一年，华东战区从王总到各分子公司总经理，既是指挥员，又是战斗员，必须深入一线，指定目标，安排打法，总经理与一线业务员同吃同住，共同面对问题、分析问题、解决问题。这种由王总开创的“移动小会”模式，使得华东战区团队得以快速激活，行动高效。这是华东战区今年最大的转变，整个团队爆发出了惊人的力量。

“打了胜仗的团队，威风八面！只有不断胜利，一个团队的自信心才能饱满，能够让团队面对一切困难。”王总感慨道，任何鼓励都不如一场胜利来得酣畅淋漓！打了胜仗的团队整个气势和状态可以让任何对手胆怯，这种鼓舞比任何奖励都管用，让大家在面对新的任务、新的目标时更加从容自信。

高歌猛进　全力冲刺

“严格意义上来说，华东战区2017年最大的成绩就是在经营管理上，在市场开拓上没有犯错。”在总结一年来的工作时，王总表示，作为拿水面工作的排头兵，华东战区战战兢兢、如履薄冰。竞争日趋白热化，市场形势变化莫测，成绩的取得有时候并不取决于所做的工作多么卓越和了不起，更重要的是在于不犯错，只有不轻易犯错的团队，才能拥有更多的成长机会。

通过提前谋划、统一布局，遵循“快速拿水面，确保低风险；共同拿水面，和平共处、高度保持一致”的总规则，华东战区在水面运营管理上实现了“大胆拿、小心租、狠心管，管好资产、管住风险、管出效益、管出优势”的总体目标，为现代化渔业园区的打造和“渔光一体”项目落地奠定了更加坚实的基础。

谈到2018年的工作计划时，王总表示，华东战区将继续调整产品结构，持续创新营销模式，在拿水面工作上持续发力，继续高歌猛进、全力冲刺，力争用奋斗的汗水成就业绩上的全面突破。

突破

永祥水泥总经理杜炳胜 永祥水泥只做精品

2017年，永祥水泥积极推行“效能提升、价值营销、创新驱动、文化引领”16字经营管理思路，以“深入对标、价值营销、JCC练内功、完善质量”为工作措施，扎根落地，成效显著：在环保高压、原料飞涨等诸多困境下，实现价值营销，现金销售，熟料产量77.47万吨，同比增加10%、比2015年增长43.4% ， 水泥产销过124万吨，同比增长19%，比2015年增长61.7%，再创新高；水泥品质优异且常态化；考核利润提前2个月完成年挑战利润，实现8年来首次扭亏为赢，公司步入良性经营。

　　永祥水泥总经理杜炳胜

扭亏为盈

“连续亏损了8年，在2016年我们做到了减亏，2017年终于实现了盈利，摘掉了亏损企业的‘帽子’。”在永祥水泥总经理杜炳胜看来，“突破”这一词最能代表永祥水泥的2017年。

永祥水泥曾经长期亏损，基础薄弱。产品质量虽说达到了行业标准，但是远低于行业竞争标准。面对这样的局面，杜总开始狠抓管理，对标先进，从品质提升做起，“达到应该到达的行业标准”。杜总介绍，永祥水泥进一步实施标准化，加强制度建设，对流程进行梳理并且设定值班、固化指标，严格推进。“我们采用了循环推进的做法，做到月月结算——即每个月进行当月总结，对比分析，制定下一个月计划，让员工看到进步，进一步激励员工的工作热情。”

在抓管理同时，永祥水泥强化团队建设，从人才培养、士气激励上着手。“过去一是员工觉得水泥公司就是循环产业链上游的环保项目，不挣钱是理所当然的。二是公司长期的亏损，进一步造成士气低落，大家只想着少亏钱就可以，目标设定低。”在杜总看来，这种思想是绝对错误的，企业的目标就应该是盈利。为此，杜总组织干部、员工展开模拟盈利讨论：如果要盈利，月销量达到多少？熟料强度要达到多少？标耗要降到多少？“通过建模，员工从不相信到有了目标，凝聚起了力量。”

树立“精品”理念

“永祥水泥只做精品”这句标语不仅在永祥水泥厂区随处可见，还深入客户内心，得到市场认可。在杜总看来，“只做精品”理念的提出，是永祥水泥实现质变并最终扭亏为盈的关键。

“精品水泥要传递的就是我们变废为宝的决心，我们要在市场树立自己具备优势的决心。”基于该理念，永祥水泥在杜总的带领下寻求变革，锐意革新，建立标准、完善质量。正是依靠此，永祥水泥在市场上打响了品牌，在行业中站住了脚，得到了客户认可、同行认可。

除了狠抓质量外，永祥水泥将“精品”理念延伸到产业链上游的矿石质量保障。杜总表示，永祥水泥不仅要做“精品”，也要通过培养合作方的办法让合作伙伴也做出“精品”，这样才能实现高标准的品质管控。

展望2018年，杜总表示，永祥水泥将继续做好基础管理，不断提升标准、质量指标，做一流的同时更要坐稳行业一流。“只有持续做好管理、提升标准才能保证企业的可持续发展，唯有如此，我们才能真正做出百年老店。”