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考核过程中，针对重要的贡献或平平淡淡，要明显地拉开差距，最关键的是如何评价大家的价值和作用。想事后来评价时，有时很难说谁做得多谁做得少，也许大家就排排坐吃果果，几乎就是平均主义和大锅饭，就会逐渐形成一堆绵羊，因为都想做到差不多就行，你好我好他也好。如果形成这样的风气，公司后劲和活力就差了。

执行力是企业成功的必要条件，当企业的战略方向确定，执行力就变得尤其关键。战略与执行，好比理论与实践的关系，一个基业长青的企业，一定是战略与执行相长的企业。企业的执行力是一项综合性、系统性能力，是一个组织行为。再提执行力，是对管理者的再次考量，把控战略边界，提高管理水平是执行力的加分项，也是我们今天仍在强调执行力的关键所在。当执行文化被每一个人充分理解并执行到位，团队将释放巨大的潜力，让公司在市场竞争中始终处变不惊，气定神闲，以最稳健的节奏发展壮大。

无论什么行业，如果标准不严谨，就很难掌控每个产品的一致性、稳定性、连续性，使标准难以复制和推广。有的公司一小就做精、做专，每件产品都可能是艺术品，一大就乱，难以持久经营，这些都是从中国企业发展中看得到、体验得到的经营管理的巨大障碍。我们把这些经验总结归纳到企业管理，无论复杂还是简单，得出的结论几乎一模一样，那就是没有专业化分工，难以做精、做专、做强，也无法支撑虚胖的大。

我国连续多年蝉联全球最大的水产品消费国、生产国和出口国，水产品已成为关系到我国居民健康的重要食品来源。与此同时，相关税法却未能跟上产业发展实际，依然对水产行业实行与畜禽行业差异化的税收政策，极大限制了产业转型升级和可持续发展，成为了行业始终处于小、散、弱困境的最大政策制约因素。建议相关部门出台与畜禽行业一致的税收优惠政策，免征水产品流通环节的增值税，鼓励规模化企业参与流通环节，促进大宗水产品供应链和交易平台的打造，缩短从塘头到餐桌的距离，让老百姓吃上更新鲜、健康、安全的水产品！

当你进入一个行业，需要考虑两个方面，第一，你有更好的商业机会；第二，你会作出更大的社会贡献。如果你的选择和社会的需求、未来潜在的行业发展空间相协调，你的机会也就更多，胜券也就更大。所以充分考虑它们之间的关系，在中间找到必然的连接点，然后去投资，去进入这个行业，成功的概率就会高一些！

任何一个行业迭代都很快，竞争极其激烈，这已是行业竞争的常态。这种竞争，如同100米、400米、1000米的接力赛跑，很难有人能够像跑马拉松那样，长期处于持续发展的状态。这让我们不得不思考如何防范风险，如何保障公司持续稳健运营。当我们真正把握经营管理的风险和发展机会的时候，也会促使每一个参与者、每一个管理者、每一个决策者，用客观、平衡的心态，去把握我们自己与区域经济以及与同行的关系。心态决定状态，调整好我们的心态，并进行高效沟通、换位思考、达成共识，事情看起来就会美好很多，甚至一马平川！

近年来，随着产业规模不断扩大，技术迭代升级不断加快，智能制造迅速推广，光伏发电成本下降了90%以上。与此同时，我国光伏发电成本也有了大幅降低，截至目前已降到0.3元/千瓦时以内。“十四五”期间还将降到0.25元/千瓦时以下，届时光伏发电成本将低于绝大部分煤电。如进一步考虑生态环境成本，光伏发电的优势将更加明显。未来，光伏发电的成本还将进一步降低，而化石能源的环境成本、排放成本还会上升！

在企业面临经营压力时，内部管理就显得尤其重要。管理干部要有高度的责任感和紧迫感，很多时候机会稍纵即逝，如果团队长期形成一种平庸、懒惰的文化，到时候要快速纠偏调整就很难。要善于透过现象看本质，任何时候经得起时间检验、经营业绩检验的事情，都要正面去评价、正面去理解。对公司来讲，速度、效率、效益始终是发展的第一要务，底线、边界是在任何时候公司长治久安的根本保障，因此要真正做到找准方向、保持速度、控制边界、坚守底线！

很长时间内，谁掌握了石油，谁就控制了世界经济发展的命脉。原有的化石能源体系十分庞大，成为驱动人类历史车轮、经济社会发展的核心原动力。预计二三十年后，谁利用好了阳光转换成电能，谁就能掌握未来时代的发展节拍。人类从此从一个不可持续的时代，走向环境、资源可持续发展的高质量新时期。在这一时期，光伏产业将扮演能源发展的第一主角，中国则在光伏领域里成为全球最领先的制造国家。